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合作理念与模式

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与开发企业:
通过NOVA对建成物业直接收购的交易方式,开发企业可以盘活存量物业和满足现金流的需求;

通过NOVA物业定制的合作开发方式,开发企业可以“先订单 再开发”— 利用NOVA团队对于经营性商业运营思路和模式的了解,可以更好地将终端用户需求前置,指导开发过程中的前期产品定位、设计和产品落地环节,消除了商业物业开发的盲目性,同时提前锁定客户;后期物业的良性经营又可以为开发企业树立口碑,利于自身品牌建设、政府关系维护以及企业综合成本的下降;

通过与NOVA在公司及项目层面上的JV战略合作,共同投入资金开拓项目;甚至借助华平在资本运作上的专业能力,对外募资撬动资本杠杆,在项目上获得超额收益。
与政府及开发区、产业园区:
通过NOVA和其资产运营团队的介入,可以为开发区、产业园区等提供白领公寓、管理人员公寓等各类居住配套设施,解决园区企业员工的住宿需求,有利于企业人员的稳定和社区配套的完善,为开发区和产业园区的后续发展奠定坚实的基础;

通过NOVA对建成物业直接收购改造成公寓后经营的方式,政府或相关机构可以盘活存量物业及不良资产,经营性企业的入驻还可以实现园区税收增长;

通过与NOVA在企业层面上的战略合作,政府或相关机构除了服务式公寓外,还可以引入NOVA及控股股东华平在工业地产运营管理、创意类办公、物流等各类资源,为开发区和产业园区建设提供系统性的解决方案。